IRH apresenta Mapa Estratégico e revisa a missão e a visão institucional a fim de aperfeiçoar seus objetivos até 2016

A manhã da última terça-feira (9) foi de integração no Instituto de Recursos Humanos de Pernambuco (IRH). Servidores de diversos setores, estatutários e comissionados, se reuniram para a apresentação do Mapa Estratégico da instituição. O documento, que consolida pactos e metas institucionais, apresenta 16 objetivos estratégicos de atuação, focados em áreas como "Aprendizagem e crescimento", "Processos internos", "Resultados finalísticos" e "Sociedade".
No encontro foi apresentado, ainda, a revisão da missão e da visão institucional do órgão e todos os participantes tiveram acesso ao processo metodológico de construção de um Mapa Estratégico. "Com o Mapa revisamos a vocação institucional do IRH a fim de trazer ainda mais efetividade ao processo decisório, bem como incentivarmos um ambiente de mudança na cultura organizacional que esteja voltado para uma gestão estratégica e que tenha como base na melhoria contínua", relatou a diretora de Assistência à Saúde do Servidor e representante oficial do IRH, Patrícia Pastick.

Todas as ações pactuadas no Mapa Estratégico estão alinhadas ao plano de atuação do Governo de Pernambuco e tem como principais metas: a ampliação do acesso à qualificação do servidor público, a melhoria da qualidade dos serviços de assistência à saúde, aprimorar e ampliar a interiorização dos serviços prestados, reestruturar o quadro de pessoal, entre outros. "Com o Mapa Estratégico iremos aperfeiçoar ainda mais o controle e monitoramento dos esforços na busca pelos objetivos do IRH. O Mapa abrange a instituição como um todo, exigindo, ainda, a dedicação e o comportamento proativo de todos os envolvidos no processo, orientados pela definição prévia da finalidade, dos valores e do estado de futuro desejado", disse Patrícia durante a abertura oficial do evento.

PARCERIA – Os objetivos e metas elencados no Mapa foram definidos a partir de pesquisa com os próprios servidores do IRH, oficinas realizadas com os gestores, além de uma forte parceria com a Secretaria de Planejamento (Seplag) e, principalmente, com a união entre duas novas carreiras construídas no Estado nos últimos três anos: os Analistas de Gestão Administrativa (AGADs) e os Analistas de Planejamento e Orçamento (APOGs). “Com essa união pudemos identificar riscos, limites, restrições, dependências e critérios relacionados a todas as atividades finalísticas do IRH: a capacitação, o desenvolvimento e a assistência à saúde dos servidores públicos. Além disso, Outras ações, tão importantes como esta serão desenvolvidas com a carreira de Analista de Controle Interno (ACI), que também compõe o modelo integrado de gestão do nosso Estado”, completa Patrícia.